{"id":12,"date":"2020-05-29T17:26:28","date_gmt":"2020-05-29T15:26:28","guid":{"rendered":"https:\/\/danielebevilacqua.com\/it\/?page_id=12"},"modified":"2023-05-23T18:51:22","modified_gmt":"2023-05-23T16:51:22","slug":"coaching-plus","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/danielebevilacqua.com\/it\/coaching-plus\/","title":{"rendered":"Coaching Plus"},"content":{"rendered":"\n
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Creo valore facilitando apprendimenti<\/h1>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Qualsiasi sviluppo, individuale o collettivo,
va necessariamente al di l\u00e0 di ci\u00f2 che gi\u00e0 c’\u00e8.
Per acquisire comportamenti e prospettive pi\u00f9 funzionali \u00e8 essenziale tanto la capacit\u00e0 di aprirsi al nuovo, quanto quella di lasciar andare parte del vecchio.<\/p>\n\n\n\n

Apprendere \u00e8 un processo in cui ciascuno ha dimostrato grande facilit\u00e0 – da bambino. Col passare del tempo, tuttavia, perdiamo flessibilit\u00e0 e l’apprendimento diventa sempre pi\u00f9 laborioso e complicato.<\/p>\n\n\n\n

Il mio contributo consiste nel semplificare ed accelerare il progresso.<\/p>\n\n\n\n

Gli ignoranti del 21esimo secolo
non saranno coloro che non sanno
leggere o scrivere, bens\u00ec coloro
che non sapranno imparare,
disimparare e reimparare<\/p>Alvin Toffler<\/strong> Futurologo <\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Coaching<\/h2>\n\n\n\n

Non credo nel coaching. La ragione \u00e8 semplice, sotto il nome generico di coaching viene proposto di tutto, da approcci di valore a cose che mi lasciano alquanto perplesso.<\/p>\n\n\n\n

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Mi riconosco invece nell’approccio al coaching professionale proposto dalla International Coaching Federation<\/a>, che enfatizza
la partnership con il cliente
in un processo riflessivo e generativo.<\/p>\n\n\n\n

Ogni percorso di coaching \u00e8 unico, cos\u00ec sono curioso e flessibile su come meglio collaborare con i miei clienti. Sviluppo progressivamente
il processo su misura dell’interlocutore
e dei suoi bisogni.<\/p>\n\n\n\n

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Come coach unisco un orientamento ai risultati, maturato come business leader e CEO, e una visione sistemica dei processi di cambiamento, fiorita come trainer di programmi di evoluzione personale.<\/p>\n\n\n\n

Nulla in un bruco
indica che diventer\u00e0
una farfalla<\/p>Buckminster Fuller<\/strong> Architetto e inventore<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Mentoring<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

In partenza per la guerra di Troia, Ulisse affid\u00f2 la guida del giovane figlio, Telemaco, al saggio amico Mentore. Cos\u00ec dice la tradizione.<\/p>\n\n\n\n

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Il mentoring pu\u00f2 assumere svariate forme
e modalit\u00e0 a seconda del contesto e dei bisogni.
In generale si riferisce ad una relazione fra due persone di diversa esperienza ed et\u00e0
dove il pi\u00fa senior supporta l’apprendimento
e lo sviluppo dell’altro.<\/p>\n\n\n\n

Come mentore mi rivolgo a due aree: l’individuazione dei giovani adulti o la crescita dei coach.<\/p>\n\n\n\n

Voglio fare con te
ci\u00f2 che la primavera
fa con i ciliegi<\/p>Pablo Neruda<\/strong> Poeta e premio Nobel per la letteratura<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Giovani adulti<\/h3>\n\n\n\n
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Generalmente, nella decade fra i venti e i trent’anni si terminano gli studi per entrare nel mondo del lavoro. Si inizia ad affermarsi come adulti indipendenti dal sistema familiare. Il nuovo contesto e le nuove responsabilit\u00e0 portano ad una profonda transizione interiore.<\/p>\n\n\n\n

Ci si apre progressivamente alla propria natura unicamente individuale, un processo che continua per tutta la vita aiutando a renderla sempre pi\u00f9 nostra. In questa fase cruciale di vita, lo scambio apprezzante e orientato al sostegno con chi ha maggiore esperienza pu\u00f2 offrire un importante contributo, sia immediato che a lungo termine. <\/p>\n\n\n\n

Come mentore ascolto con il massimo rispetto, offro risonanza, condivido esperienze, propongo punti di vista, e fornisco approcci e strumenti per stimolarti a riflettere, decidere, e mettere in atto le tue scelte professionali e personali. <\/p>\n\n\n\n

L’uomo che a 50 anni
vede il mondo
come lo vedeva a 20
ha sprecato trent\u2019anni della sua vita<\/p>Muhammad Ali<\/strong> Pugile<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Coach in sviluppo<\/h3>\n\n\n\n
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I coach all’inizio della professione hanno due esigenze complementari: continuare ad affinare le proprie competenze, e sviluppare un business sostenibile.<\/p>\n\n\n\n

Per accrescere le capacit\u00e0 di coaching offro un processo dialogico, collaborativo ed apprezzante, di coaching e feedback connesso alle Competenze Chiave di ICF (Mentor Coaching).<\/p>\n\n\n\n

Per avviare e sviluppare il business, metto a disposizione guida, sostegno e modellamento, con un approccio sostenuto dal coaching (Mentorship).<\/p>\n\n\n\n

Assorbi ci\u00f2 che \u00e8 utile,
Scarta ci\u00f2 che non lo \u00e8,
Aggiungi ci\u00f2 che \u00e8 unicamente tuo<\/p>Bruce Lee<\/strong> Artista marziale e filosofo<\/a><\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Facilitazione e formazione<\/h2>\n\n\n\n

L’utilizzo appropriato delle strategie di sviluppo dipende dal contesto – pi\u00f9 un’arte che una scienza. Con gruppi e team opero soprattutto come facilitatore e formatore.<\/p>\n\n\n\n

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Come facilitatore accompagno nella creazione di spazi di comunicazione e collaborazione. Gli ambiti di applicazione sono molteplici: da una riunione cruciale a giornate tematiche, fino al retreat annuale.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Come formatore conduco training, all’interno della FUTURE Coaching Academy<\/a>, per apprendere il coaching ed affinarsi nella professione. <\/p>\n\n\n\n

Guido anche seminari e ritiri per chi desidera progredire nella propria vita.<\/p>\n\n\n\n

Quando uno insegna
in due imparano<\/p>Robert Heinlein<\/strong> Scrittore di fantascienza<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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